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Cocktail Expansion PME

En compagnie de

Caroline Néron

Chef de l’entreprise Caroline Néron Bijoux

1 mai 2014 – 17h00 à 19h00

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Bioalimentaire Image du site http://www.expansionpme.org

L’objectif d’Expansion PME est d’augmenter la compétitivité des entreprises de la Montérégie est sur trois axes de développement, soit l’International, l’innovation et le bioalimentaire.

Nos champs d'expertise
À propos d'Expansion PME
15
sept.
2013

Tiré du PME Express – septembre 2014 Que ce soit au niveau de leur procédé de fabrication, de la gestion des opérations ou encore de la manière dont elles développent de nouveaux produits, les entreprises de la Montérégie Est, ont de quoi être fières. Elles font partie du noyau des entreprises les plus innovantes du Québec et la fibre entrepreneuriale y est bien présente et forte. Bien que les entreprises de la région aient été affectées par la situation économique chez nos voisins du sud, elles se sont reprises en mains et ont su rejaillir avec une vigueur incomparable qu’il nous a été permis de constater sur le terrain. Nos entreprises savent se renouveler et s’adapter aux nouvelles réalités du marché. Malgré une économie toujours chancelante, nos PME ont réalisé qu’elles doivent adopter des nouvelles technologies et façons de faire, en s’ouvrant aux nouvelles solutions techniques, scientifiques ou financières qui leurs sont offertes, ce qui  leur permettra ainsi de se maintenir parmi le peloton  de tête des entreprises innovantes. C’est vers ces nouvelles solutions (bureau de gestion de projets,  processus de réflexion stratégique, gestion de la créativité, nouveaux modèles d’affaires, technologie de l’information, etc.), soutenues par un réseau d’experts et de partenaires, qu’Expansion PME dirige les entreprises du territoire afin qu’elles soient en mesure de se rapprocher des acteurs oeuvrant en innovation, et ce, dans le but de croître et s’internationaliser, tout en demeurant  compétitives. Faites appel aux services de notre ressource en innovation, Daniel Dubé, il saura vous accompagner dans le développement de vos projets .

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16
avr.
2014

La mondialisation amène de nombreuses PME québécoises, notamment celles du secteur manufacturier, à s’engager dans un processus d’internationalisation. Ainsi les entreprises qui décident de s’engager sur le chemin de la mondialisation sont confrontées à de nombreux risques. Qu’il s’agisse de l’élaboration d’un nouveau produit, de l’amélioration d’un produit existant, d’un projet d’expansion ou bien tout simplement de modifier une stratégie de commercialisation, les étapes à franchir nécessitent une préparation et une attention particulière. Toutefois, la question primordiale est : Par où commencer? Tout commence par la réduction des risques L’étude de faisabilité est un outil permettant à la direction d’une entreprise d’évaluer un projet, tout en s’assurant de réduire les risques. Elle oblige la direction d’une entreprise à examiner les circonstances réelles et les facteurs auxquels l’entreprise sera confrontée. La réussite de l’entreprise qui désire lancer son nouveau produit dépendra en grande partie de sa capacité à mettre le bon produit sur le bon marché, au bon moment et au bon prix. Cette étude révélera le potentiel de succès du produit ou bien du projet. Les efforts permettront de cerner les habitudes liées aux besoins des clients et de déterminer si le chiffre d’affaires et le prix de vente seront suffisants pour assurer la viabilité du projet. De nombreuses entreprises tombent dans le piège, elles font le choix de la facilité au détriment de la faisabilité. Combien de produits auraient pu connaître le succès si la formule d’approche avait été définie de façon stratégique? Ne faites pas partie de cette statistique! Outillez-vous. Définir les objectifs L’étude de faisabilité est une démarche pratique. Avant de se lancer tête baissée dans la mise en œuvre d’un nouveau projet, il est essentiel d’identifier et de définir des objectifs. Définir des objectifs permettra de décider s’il est opportun d’aller de l’avant ou d’abandonner avant d’avoir investi temps et argent. Les objectifs doivent être spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et définis dans un espace de temps. Par exemple, une entreprise décide de lancer un nouveau produit innovateur sur le marché mexicain par l’intermédiaire d’un réseau de distribution. L’objectif est d’obtenir 10 % des parts de marché sur une période de trois ans. Un exercice profitable sur toute la ligne Avec une bonne étude de faisabilité, la direction de l’entreprise aura entre les mains toutes les cartes nécessaires pour décider de se lancer ou non dans la bataille. L’étude de marché permettra à l’entreprise de se préparer à une victoire commerciale sur tous ses adversaires. Elle permet de recueillir de l’information sur eux, sur leurs produits, sur leurs forces, leurs faiblesses. Elle permet de recueillir une masse de renseignements et de les comparer avec ceux de son entreprise. Cela vous aidera à déterminer votre positionnement et à prendre les actions nécessaires pour développer une stratégie gagnante pour votre entreprise. Pour plus d’information, consultez notre conseiller à l’exportation Alexandre Adam

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