MPA : Coût de revient et prise de décision stratégique

Prix: 75 $ + taxes, café et viennoiseries inclus

Date: Mardi 18 février 2020

Heure : de 8 h à midi (accueil dès 7 h 30 h)

Lieu: McMasterville

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Prix: 75 $ + taxes, café et viennoiseries inclus

Date: Mardi 18 février 2020

Heure : de 8 h à midi (accueil dès 7 h 30 h)

Lieu: McMasterville

 
 
 

Le ministère de l’Économie et de l’Innovation (MÉI), en collaboration avec Emploi-Québec et Expansion PME, vous invite à assister à cette formation du programme Meilleures pratiques d’affaires qui portera sur « Le coût de revient et la prise de décision stratégique ».  

En raison d’un environnement de plus en plus complexe, il devient primordial de bien connaître et contrôler les différentes composantes de la structure de coûts de votre entreprise, que ce soit les coûts variables ou les coûts fixes.

Les principales approches en matière de coût de revient, soit la contribution marginale, le coût complet et la comptabilité par activité, s’appliquent à des contextes différents, mais peu importe l’approche choisie, chacune offre des pistes de réflexion intéressantes pour améliorer la prise de décision stratégique.

En vous dotant de mécanismes de gestion et de contrôle des coûts adéquats, vous serez notamment en mesure d’analyser la rentabilité de votre entreprise par produit et par client, de prendre des décisions éclairées en ce qui concerne la détermination de vos prix de vente, votre expansion vers d’autres marchés ou encore l’abandon de clients ou de gammes de produits.

Cette séance apportera à votre entreprise :

Une méthode raffinée d’évaluation des coûts des produits et services alors que la structure des coûts se modifie due à l’importance grandissante des actifs intangibles qui se reflètent dans les frais généraux.

Les participants seront notamment en mesure :

  • de définir les bénéfices qu’ils peuvent tirer de l’établissement du coût de revient;
  • de différencier la comptabilité financière et la comptabilité de management;
  • de comparer les différentes approches et leur utilité particulière;
  • de définir les besoins de leur entreprise en termes d’information utile à la prise de décision;
  • de déterminer des projets à mettre en œuvre dans leur organisation et de les réaliser;
  • d’intégrer les coûts liés à l’exportation au modèle de coût de revient.

Cette séance abordera :

  • la classification des coûts dans le modèle du coût de revient et leur comportement;
  • les principales approches de calcul du coût de revient :
    • la contribution marginale,
    • le coût complet,
    • la comptabilité par activité;
  • les facteurs de distorsion;
  • l’analyse de la rentabilité;
  • la détermination du prix de vente;
  • les besoins d’information à l’intérieur de l’entreprise;
  • les étapes de mise en œuvre du coût de revient à l’exportation.

*Cette séance de formation est admissible à la Loi sur les compétences (loi du 1 %).


Formateur 
:

Monsieur André Bélanger, CPA, CMA, est président d’une firme de spécialistes en gestion stratégique, gestion des coûts et de la performance. Depuis 15 ans, monsieur Bélanger accompagne des gestionnaires et entrepreneurs dans l’amélioration de leur performance et celle de leur organisation. Il se spécialise dans l’optimisation de la performance des processus, activités et des ressources, l’identification et la compréhension des sources de profits et pertes, la mise en place de pratiques de pointes permettant aux gestionnaires d’exercer pleinement leur rôle, et l’établissement du focus stratégique et opérationnel. M. Bélanger est aussi très actif auprès de l’Ordre des CPA du Québec en animant des sessions de formation et en participant à des groupes de travail.


Pour plus d’information : 

Jennifer Leclerc
Coordonnatrice
450 446-2880, poste 2701
jleclerc@expansionpme.org

 


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